Питання виживання стало першочерговим для українських підприємців після повномасштабного вторгнення Росії.
Довелося чимало пережити: втрата підприємств, в які інвестували роками, релокація, потреба скорочувати штат, відмова від планів та підтримка армії, неможливість залучити кошти. Попри всі виклики бізнес продемонстрував нечувану стійкість і здатність відновлюватись.
Українські підприємці не мають намірів здаватися й надалі та попри складнощі війни намагаються спланувати наступні кроки. LIGA.net розпитала, як бізнес бачить та планує найближче майбутнє.
Андрій Вадатурський, СЕО Нібулон
Є три плани.
Якщо банки не даватимуть кошти – режим виживання, збереження. Вкладатимемо в людей, підтримуватимемо, вчитимемо.
Якщо даватимуть певні кошти – вкладатимемо у ремонт, бо потрощені й елеватори, і техніка.
Третій шлях залежатиме від закінчення війни. Ми маємо відбудувати пошкоджену інфраструктуру і розвивати с/г-виробництво та переробку навколо неї.
Читайте також Покарати вбивць батька – справа честі. Вадатурський – про росіян, зерновий коридор і бізнес
Василь Хмельницький, бізнесмен і засновник холдингу UFuture
Попри війну та всі загрози ми продовжуємо розвивати наш індустріальний парк в Білій Церкві. Я вірю в перемогу України та те, що після завершення війни можливий потужний рестарт нашої виробничої сфери. Індустріальні парки стануть чудовою стартовою платформою для цього. Наразі в парк ми вже інвестували 18 млн євро й продовжимо це робити після війни.
Маємо запити на релокацію в межах Україні від вітчизняних компаній, які не хочуть переїжджати за кордон. Створюємо для них виробництва «під ключ», тож компанії мають змогу залишитись на зрозумілому для них ринку збуту. Також бачимо значний інтерес з боку іноземних компаній, які вірять, що війна закінчиться нашою перемогою і в Україні розпочнеться період потужного відновлення та відбудови.
Якщо говорити про інноваційні парки, то в Україні до війни функціонували три проєкти в різних регіонах: UNIT.City в Києві, LvivTech.City – у Львові та UNIT.City Kharkiv – на сході України.
UNIT.City Kharkiv зазнав ракетного удару, тому найближчим часом ми не бачимо перспектив його відновлення або інвестування. Цей проєкт наразі на паузі, тому ми сконцентрувались на розвитку проєктів у Києві та Львові. У LvivTech.City ми інвестували 25 млн євро, проєкт вже активно працює, і ми бачимо інтерес до парку в місті. Стосовно UNIT.City (Київ) – торік ми не починали нічого нового, сконцентрувались на завершенні тих об’єктів, які почали до війни. Плануємо завершити ці роботи до кінця наступного року. Сумарно в цей проєкт ми інвестували 180 млн євро.
Також наразі працює Biopharma, і це вже велике досягнення. Ми завершуємо ті приміщення, які планували добудувати до війни, і займаємось традиційними для нас напрямами. Нових сьогодні не відкриваємо.
У що інвестуватиму у 2023 році? Мене цікавить новий напрям – криптовалюти. Раніше я ставився до цього скептично, але що більше я занурююсь у цю сферу, то більше розумію, що це новий напрям, який точно вартий вивчення та уваги. Зараз галузь, як і вся світова економіка, переживає спад, але якщо дивитись глобально, то я впевнений, що за два–три роки це буде трильйонний бізнес. Наразі я інвестую в цей напрям, але виважено та дуже обережно.
Директорка з управління репутацією групи компаній «Нова пошта» Олена Плахова
Нова пошта не припиняє інвестувати – це залишається стратегічним вектором у 2023 році. Ми розширюємо власну мережу відділень, поштоматів, терміналів. Під час війни ми відкрили майже 1000 нових точок сервісу та встановили 1330 поштоматів, навіть у прифронтових містах та селах.
На 2022 рік у нас були амбітні плани. Від них не відмовились – поставили на паузу. Війна навчила думати не на п’ять, а на 50 кроків вперед. Тепер наші ризик-менеджери моделюють неможливі та найстрашніші ситуації, аби ми були готові до будь-чого, а аналітика та прорахунок робиться раз на тиждень, за мирних часів це відбувалось раз на місяць.
Після виходу на довоєнний рівень показників, вирішили відновити заморожені проєкти: наприклад, будівництво двох сортувальних центрів – в Одесі та Києві – щоб у 2023 році запустити їх у роботу.
Читайте нас в Telegram: тільки важливі та перевірені новини
Зокрема, продовжуємо працювати над запуском власної авіакомпанії SuperNova. 2023 року оновиться сервіс NPShopping: додадуться нові країни для онлайн-купівель, нові послуги тощо.
Скорочувати штат не плануємо, навпаки: набираємо працівників у нові відділення та на сортувальні термінали. Термінал на Одещині буде одним з найбільших (близько 700 нових працівників) і найсучасніших.
Цього року плануємо вийти на ринок Румунії, Німеччини та країн Балтії.
Підписуйтесь на наш Instagram: корисні пояснення актуальних тем
Дмитро Волощенко, засновник крафтової броварні ShoBrewery (Миколаїв)
Ми стали набагато сміливішими. Більше експериментуємо, хай навіть це пиво буде складним і не всім сподобається. Просто нас уже нічим не злякати. Мене абсолютно не лякають зараз проблеми. Раніше я міг переживати, що втратимо гроші. А зараз я до цього ставлюся дуже спокійно: шукаємо рішення.
Одним з таких рішень стало блекаут-пиво типу Lager, яке вдалося зварити без електроенергії. Раніше це здавалося неможливим. До кінця зими плануємо вийти на виробництво 25 тонн за місяць (зараз – 20 тонн). Це дасть ресурс для розвитку і систематизації бізнесу, який поки що розвивався емоційно-інтуїтивно. А ще – створювати нові смаки пива. За час війни ми вигадали 16 абсолютно нових смаків пива. І це не межа.
Ми хотіли зробити пиво з кавуном. Тобто замість води у пиві хочемо використовувати сік кавуна. Тому я чекаю, коли ми почнемо постачати пиво у Херсон.
Марина Дайнеко, Head of Sales Join UP!
Основним нашим планом на українському ринку до 24 лютого було повернення до тієї кількості туристів, що були в «допандемічному» 2019 році. Але війна втілення цього плану посунула, й поки не зовсім зрозуміло, чи надовго. Втім вважати план абсолютно програним теж не можемо: попри надскладний для галузі 2022 рік, з нами відпочило понад 92 000 туристів.
Не беремось за конкретні обіцянки на 2023, але продовжуємо фокусуватися на масштабуванні, зростанні всіх показників та підтримці як команди, так і країни.
Підписуйтесь на LIGA.Бізнес в Telegram: коротко про важливе
Ми не скоротили жодного працівника групи компаній Join UP! та SkyUp. Близько 10% штату після 24 лютого пішли за власним бажанням. У більшості це через переїзд до нової країни та відчуття потреби в інтеграції в новому місці перебування. Ми поважаємо цей вибір та розуміємо його.
Водночас саме через масштабування ми паралельно відкривали чимало нових позицій, збільшивши таким чином команду приблизно на 10%. Надалі про скорочення штату в планах теж не йдеться, тож сподіваємось тільки на розширення.
У квітні ми запустили роботу в Естонії, Латвії та Литві, а вже з червня оперуємо в Казахстані. Ба більше, ми вже оголосили про виходи на ринки Польщі й Румунії та готуємось до запуску в Чехії та Словаччині.
Уляна Букатюк
кореспондент LIGA.net, розділ Бізнес Олександр М’ясищев
кореспондент
